ضرورت و دستورالعمل تشکیل کارگروه های تخصصی

« آفرینندگی» یکی از روشهای «حل مساله» در حوزه مدیریت محسوب می شود. یکی از آسیبهای جدی در حوزه مدیریتی گرفتار شدن مدیران تصمیم گیر، با مسائل جاری واجرایی است. آنان با شرکت در جلسات متعدد و پاسخگویی به مراسلات و پرداختن به امور روز مره ، چندان فرصت تفکر و اندیشه نمی یابند و در خوشبینانه ترین حالت، اگر هم فرصتی برای این کار داشته باشند؛ با تصمیم گیری منفرد تضمینی برای موفقیت از این طریق وجود ندارد. بنابراین لازمه عبور از این چالش، ایجاد بستر و قابلیتی است که بتواند ضمن هم‌افزایی و بکارگیری افکار و نظرات مختلف، ایده های جدید تولید کند.

 

      به عبارت دیگر اگر مدیران در گذشته صرفاً با تکیه بر دانش خود و حلقه محدود مشاوران به اداره امور سازمان تحت نظر خود همت می گماشتند، ‌اینک با بهره گیری از تفکر جمعی، ‌ضمن شناسایی فرصتها، تهدیدها و نقاط قوت و ضعف، خطاپذیری عملکرد خود را نیز می توانند به حداقل ممکن کاهش دهند. بدون تردید جامع نگری، ‌غنی سازی، ابتکار و نوآوری، کیفیت، سرعت و بهره وری مرهون فکر و اندیشه ای است که در نشست‌ها و کارگروههای هم‌اندیشی شکل می‌گیرد. تشکیل کمیته‌ها و کارگروههای هم‌اندیشی که برخی از آن به « اتاق فکر» نیز یاد می‌کنند، یکی از ابزارهای لازم برای حل مسائل و توسعه خلاقیت در هر سازمانی، مکانی است برای اندیشیدن به یک مسأله یا موضوع بدون حضور عواملی که مانع آزاد اندیشی و یا محدودیت می شوند. در کشورهای پیشرفته ، این موضوع سالیان متمادی است که تجربه شده و شاید هم یکی از پایه های اصلی پیشرفت و توسعه یافتگی آنان محسوب شود. این کانون‌ها، همانند ترمینال افکار ورودی است یا به تعبیر دیگر به عنوان ورودی افکار و اندیشه ها و نظام تصمیم سازی است که در حوزه های گوناگون شور همفکری و اتخاذ تصمیم را متجلی می سازد. 

 

اهداف ،وظایف و اعضای شورای راهبری مدیریت شهری 

پرینت خبر :